走出北广特色的科技服务与信息服务业潮头之路

2017-07-11
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    “十三五”以来,北广集团在电控公司总体战略引领下,坚定推动“二二三一”战略目标,取得了一定成果。7月5日,电控《北京电子》记者专程赴北广集团对总经理齐战勇同志进行了专访


走出北广特色的科技服务与信息服务业潮头之路

    1. 近年来,北广集团积极推动企业转型,请您谈谈如何通过改革实现园区地产与科技产业、信息服务业的专业化经营?

    众所周知,北广集团历史上曾经是新中国广播电视发射工业的一面旗帜,在工业制造领域有过丰富的历史经验。但时代赋予北广集团新的历史使命,使企业走上了转型发展的道路。

    在科技服务业和信息服务业领域里,北广集团还是一名新兵,通过“十二五”期间五年艰苦的摸索,北广集团已明确符合北广集团自身发展之路——必须通过积极推动企业转型,实现园区地产与科技产业的专业化经营,从而推动北广集团科技服务业与信息服务业的发展。

    这既是基于北广集团自身的资源禀赋,也是当前的新形势对我们提出的发展要求。

    北京市自2014年起着力打造政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心的“四个中心”功能定位,对城市格局进行全新重塑。在新定位的指引下,北京大力疏解非首都功能,加快构建“高精尖”产业结构。近期,市第十二次党代会进一步提出“以建设具有全球影响力的科技创新中心为引领,着力打造北京发展新高地。积极适应把握引领经济新常态,坚持推进供给侧结构性改革,向科技创新要增量,向服务提升要潜力,加快培育发展新动能,形成新的经济发展方式。”现有的首都功能定位和产业政策都为建设高端服务业提供了重要的发展机遇。尤其是国际交往中心和科技创新中心建设,近几年连续出台有关政策,越来越重视科技服务业与信息服务业,支持力度前所未有。

     电控“十三五”新产业发展规划中,也明确提出资产轻重搭配的科技服务业发展思路——“以优势科技园区资源和上市平台为载体,发展以创业孵化、产业加速、研发服务为主要内容的‘平台型、综合性’科技服务业务,在此基础上,以联合创新、技术转移、科技咨询为主要内容发展‘专业型、轻资产’的科技服务业务。”进一步赋予北广集团探索专业化科技服业和信息服务业的使命,给予北广集团在发展两大服务产业方面提供了重要的支持。

    自2010年北广集团根据国家产业政策发展要求以及自身专业化经营需要,实现了园区地产与科技产业的专业化经营,企业根据北京市功能定位和电控产业发展规划,转型成为致力于科技服务与信息服务产业发展的企业。

     经“十二五”初期的摸索,自2014年起,原有低端业态疏解退出完成,高端业态不断引入,硬件条件改造提升,使企业资产价值得到了充分发挥,为北广集团科技服务业向科技产业园区方向转化、形成产业聚集、实现业态转移创造了条件。各园区未来产业空间发展定位亟待转变。

     2016年,北广集团编制完成“十三五”发展规划,紧密结合北京市“四个中心”定位和电控新产业规划确立了“二二三一”核心发展战略:二个产业——深化发展科技服务业和信息服务业。二个平台——围绕电控电子信息产业发展需求,以特色物理空间为载体,着力构筑以创业孵化、产业加速、研发服务为主要内容的资产运营平台,着力打造以联合创新、技术转移为主要内容的产业服务平台,实现集团专业化、市场化、国际化的平台运营。三项能力——切实提升基础服务能力、创新研发能力、资源整合能力。一个目标——致力于成为业界知名的,以创新驱动为引领的专业化、市场化、高端化的科技服务和信息服务企业。

    近年来,在“二二三一”战略指引下,集团上下统筹联动、层层分解落实,立足资源现状、产业现状及管理现状,以深化发展两个产业、着力打造两个平台、切实提升三项能力为宏观愿景,进一步统一思想,勠力同心,全力打好“加快产业发展、创新体制机制、全面提质增效”三大战役,为整体战略目标实现攻坚克难,努力奋斗。

    集团“十三五”规划明确指出了培育发展科技服务业的“三个加快”的重要战略举措,围绕存量盘活、增量突破及新产业培育开展系列攻关,积极完成设定任务。即加快存量资产盘活,释放资产市场价值;加快创新项目引入,推动园区增量突破;加快创新资源聚集,培育科技服务业。集团信息服务业紧密围绕“产品+服务”相互融合的产业发展定位,加快推进产业发展,提高核心竞争力与服务附加值,面临特种车产业搬迁等不利因素,着力提升技术创新能力,拓展营销层级,产业升级趋势明显。

    在科技服务业方面的总体思路,是以“综合型、平台化”科技服务为基础支撑,以“专业型、轻资产”科技服务为引领突破。积极推动与中国国际技术转移中心合作,对接科技资源,打造众创空间和创新孵化器。

     在此方面准备分三步走:

     一是成立资产运营中心,实现北广集团物理空间的资源统一管理,实现“六统一”——统一规划、统一品牌、统一服务、统一运营、统一客户资源、统一招商和营销渠道。依托电控丰富的科技产业资源和北广集团自身曾在科技产业发展中较为丰富的经验,实现资源聚集和产业聚集,打造具有北京市影响力的企业品牌,提升核心竞争力。

    目前已和北京市科委、中关村西城园、西城区政府等相关政府、部委及社会资源进行了深入的沟通,已取得了许多实际成效。2017年与中国国际技术转移中心合作举办的中国创新挑战赛北京站、北京科技资源外交官创新资源对接、中欧产业园区交流会等活动,都为项目的推动积累了经验,聚集了资源,增强了影响力。

    二是继续加强与北京市科委的合作,紧密结合“一带一路”战略,打造“综合型、平台化”的科技服务业,以物理空间聚集国际科技企业服务元素,形成国际科技服务元素的集聚中心,吸引更多的高新技术企业,提供技术交流平台,进而打造包括语言服务、技术转移的中介、技术转移知识产权代理等内容在内的全方位的科技服务平台,最终成为高端的国际科技合作示范基地。

    三是打造“专业型、轻资产”的科技服务团队,突破物理空间的局限,实现服务的拓展和品牌的延伸,立足北京,辐射全国,实现科技服务业完全转型,实现跨域服务概念。

    在信息服务业发展上,进一步做大做强科技产业,开拓市场加强创新。结合国家政策导向、产业发展趋势、标杆企业情况和自身资源禀赋,深入研究形成具有竞争力的商业模式、盈利模式和技术模式,形成优势和特色产业布局,加强市场拓展并提高市场资源和技术资源共享,促进产业转型升级,竭尽全力发展信息服务产业。

     特种车业务方面,尝试探索新的合作模式。系统集成业务方面,向政府的办公、治安、应急、人防等业务方面延伸,积极开发其他相关地区相关项目建设,发挥智能化建设方面的经验,充分发掘相关领域市场。

     搭建产业整合与技术中心实体化运营平台,着力提升科技创新及科技服务能力,推动产业提质增效,加强技术创新工作,补充中高端技术人才,完成国家高新技术企业资质的认定,落实与中科软、清华、北航等产学研单位的技术创新合作,形成一批自有核心技术成果,为公司创新驱动战略的落实夯实基础。

    2. 面对现有的资源状况,北广集团如何通过业态调整提升资产运营质量?采取哪些举措实现提质增效?

    北京市“疏解整治促提升”专项行动,是疏解非首都功能,优化首都发展布局,降低中心城区人口密度,推动京津冀协同发展的必然要求;是优化提升首都核心功能,全面提升城市发展质量的重大举措。

     近几年,北广集团始终围绕着“疏解整治促提升”的要求,统筹开展企业业态调整提升工作,围绕着推进“二二三一”战略发展思路,秉承现有资源状况,深入分析当前面临的客观形势和发展中存在的问题,围绕存量盘活、增量突破及新产业培育开展系列攻关,统筹布局,通过疏解整治的减法,实现“腾笼换鸟“”、功能提升的加法,实现资源更优配置,着力加快产业发展,两大板块齐头并进。

     在业态调整方面,按照北京市“疏解整治促提升”的要求,北广集团对各园区低端业态进行清退,引入高端业态。马甸园区围绕“金融服务、技术转移、创业孵化、国际交往”的业态定位,清退70%的低端业态商户,进行C座清退改造,引进91金融等优质企业,年营业收入增长174%。北广大厦A座引进高端客户后,平均收益上浮34%,最高上浮53%,年营业收入增长34.29%。酒仙桥园区结合区域定位引入人人网等科技创意企业,收益最高上浮54%。北新桥园区近几年持续投入资金改造园区环境,清退大量不符合园区文创产业定位的客户,保留科技寺等知名孵化器、设计、文创企业,为园区成功申报东城文化园奠定良好的基础。双桥园区提前为业态调整布局,疏解了天津中广、北电科林广播车生产车间,腾退90%以上的低端制造企业,完成园区业态定位工作,进一步清晰了科技和文化融合的创意产业定位,为下一步整体改造及业态引进做好准备。

     在空间布局的调整上,将北电科林生产制造车间搬迁到顺义张镇,科林总部搬迁回北新桥园区,成功地完成信息产业“双迁”工作,为信息服务业做大、做优、做强奠定了基础。


    3. 北广集团在体制机制创新方面有哪些举措?

     为了进一步完善法人治理结构,规避经营风险,破解体制机制带来的发展难题,激发经营活力,北广集团采取多种手段进行组织结构与组织机构方面的调整完善,使决策更加科学,优势更加集中,效率更加提升。

     在法人治理结构完善方面,成立北广集团第三届董事会,并制定相关议事规则与管理制度,进一步规范决策流程,提升决策的合理合规性。修订完善公司章程,进一步加强党的工作与经营工作的融合,提升党政工作相互之间的粘性与相互促进。修订完善“三重一大”管理办法及两会议事规则,贯通重要决策流程环节,提升决策效率与决策科学性。

     在组织机构调整方面,进一步压缩管理层级、提升管理效率、清晰业务归属、打通业务环节,以集中优势力量、发挥资源整体合力为原则,对现有组织架构进行了调整。成立资产运营中心,全面负责集团经营性资产运营。以集团土地房屋资源“六统一”为基础,提前布局科技服务产业。

    在经营模式创新方面,充分发挥资产运营部门一线优势,赋予其创新资源整合、创新服务提供及数据采集分析职能,以集团存量资产为依托,着力打造外部资源调动整合与优质服务增值两项软实力,加速建设资产运营平台。

    在增值服务体系建设上,北广集团通过物业分公司出台物业体系服务标准,初步形成物业增值服务体系;资产运营中心与政府及各种社会资源签订多项战略合作协议,打造汇聚共享资源的资产运营平台,实现业务增值。

    在技术创新方面,科林公司在产品智能化方面,引入云计算、物联网、大数据的相关技术,提升现有产品智能化程度。在服务附加方面,通过互联互通的产品及现有的系统集成能力和经验,打包系列化的整体解决方案,实现服务增值。在体系加强方面,组建成立技术中心,致力于科技项目的合作应用和创新,面向智慧化解决方案、安防监控产品、特种车产品及新产品领域突破一批关键技术,并产生一批自主知识产权、有实用价值的科技成果。在技术研发创新工作中,解决近15项技术难题,申报的项目相关专利7项,并取得了第一项发明类专利。

 


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